Zarządzanie ryzykiem w projektach budowlanych – jak skutecznie unikać problemów?

Każda inwestycja wiąże się z ryzykiem. Opóźnienia, błędy wykonawcze czy problemy formalne mogą wpłynąć na koszty i harmonogram prac. Skuteczne zarządzanie ryzykiem to sukces sprawnej realizacji projektu. Jako generalny wykonawca dbamy o każdy etap budowy, minimalizując zagrożenia dzięki doświadczeniu i odpowiednim narzędziom.

Najczęstsze zagrożenia w realizacji projektu 

• Opóźnienia w dostawach – brak materiałów może wstrzymać prace.
• Błędy wykonawcze – niedokładność może generować dodatkowe koszty.
• Zmiany w projekcie – nieprzewidziane korekty wpływają na budżet i harmonogram.
• Awaria – np. nagłe zalania, wydłużają czas pracy oraz generować dodatkowe koszty.
• Problemy prawne – brak wymaganych pozwoleń prowadzi do przestojów.

Jak minimalizujemy ryzyko?

Minimalizujemy ryzyko poprzez dokładne planowanie naszych prac, a szczegółowy harmonogram pozwala przewidzieć ryzyko możliwych opóźnień. Co kilka dni mamy statusy, na których na bieżąco analizujemy postępy prac, co umożliwia szybkie reagowanie na problemy. Efektywnie zarządzamy budżetem, eliminując zbędne wydatki i kontrolując koszty. Transparentna komunikacja, poprzez regularny kontakt z inwestorem, zapewnia nam pełną kontrolę nad inwestycją.

Rola Project Managera

Każdy projekt budowlany nadzoruje dedykowany do niego Project Manager. Jego zadaniem jest koordynacja wszystkich prac, identyfikacja zagrożeń i szybkie podejmowanie decyzji. Dba o to, by realizacja przebiegała zgodnie z harmonogramem i budżetem. To kluczowa osoba w zapewnieniu płynności inwestycji. Dodatkowo, nasz Project Manager czuwa nad nagłymi sytuacjami. Jeśli na budowie zabraknie materiałów, organizuje ich dostawę natychmiast, jeśli są dostępne, aby nie przerywać prac. Dzięki temu unikamy przestojów i zapewniamy ciągłość realizacji. Za naszym Project Managerem stoi również zespół w biurze, który wspiera go na każdym kroku, gdy taka pomoc jest potrzebna. Dla nas nie ma rzeczy niemożliwych – po prostu działamy!

Przykład skutecznego zarządzania ryzykiem

W trakcie jednej z realizacji przewidzieliśmy ryzyko opóźnień związanych z dostawą materiałów, co mogło wpłynąć na czas realizacji. Z uwagi na szczegółowe planowanie i monitorowanie postępów prac, byliśmy w stanie szybko zareagować, zamawiając alternatywne produkty, które nie odbiegały jakością od pierwotnie zaplanowanych. Dzięki temu udało się uniknąć przestoju, a cały projekt został zakończony w wyznaczonym terminie, pomimo początkowych trudności. Często na stronach internetowych widoczny jest nieco inny czas realizacji, jednak nasze doświadczenie pokazuje, jak kluczowe jest elastyczne podejście i umiejętność przewidywania ryzyk.

W innym przypadku, kilka dni przed odbiorem, doszło do częściowego zalania powierzchni w wyniku awarii instalacji budynkowej, co mogło zagrażać terminowej realizacji. Na szczęście, dzięki szybkiej reakcji i dobrze zaplanowanej organizacji pracy, udało się zapobiec jakimkolwiek opóźnieniom. Natychmiast podjęliśmy działania mające na celu osuszenie powierzchni, a dzięki zapasom materiałów na miejscu, cały proces poprawek przebiegł sprawnie i bez dodatkowych kosztów. Wszystko zostało uratowane, a inwestycja zakończona sukcesem i zgodnie z planem.